PMP日記

かなり昔ですが、とある有名コンサルティング会社のITコンサルタントと仕事をしました。 その時に、いろいろ思うことがあったので、ブログしておきたいと思います。 このITコンサルタント、噂では担当者でも年収が1千万円を超えるといわれる超ハイ...

かなり前に、プロジェクト計画書の目的について書きました。 PMP日記 システム開発のプロジェクト計画書における目的について | ITエンジニアのブログ 今回は、プロジェクトの体制図について書きます。 プロジェクトの体制図はひな形などを...

バリバリでタスクをこなすスゴイ担当者にマネジメント業務をさせると、途端に仕事ができなくなるということがあります。 特に技術面でずば抜けた知識・スキルを持った担当者ほどそうなりがちです。 今回は、その原因と、その弊害を考えてみました。 ...

久しぶりのブログです。 昨年末からトラブル続きのプロジェクトで、鬱病気味の管理人です。 今週末は情報処理技術者試験ですが、まったく興味がでないです。 システム監査技術者試験に4度目の挑戦をと考えておりましたが、月間時間外１００時間を超...

先日、プロジェクトマネジメントのガイドブックであるPMBOK第6版のセミナーを受講しました。 セミナーは2時間ということもあり、変更点の説明が主でした。 ルールと技法の取り扱いや、プロジェクトの実施環境、プロジェクトマネージャの役割およ...

プロジェクトリーダーは、プロジェクトを立ち上げる際にプロジェクト計画書を作成します。 実務では、社内標準のドキュメントひな型や、過去プロジェクトの計画書などを流用することが多いと思います。 このため、プロジェクト計画書を作成すること自体...

今回は、少し前のプロジェクトで失敗した経験を思い出し、プロジェクト管理における報告やプレゼンで大事だと思う次の3つを、自分の備忘録を兼ねてブログします。 タイミングを考えること だれもがわかる資料にすること 曖昧な...

久しぶりにPMP日記を書いてみます。 どんなプロジェクトでも考え方の違いによる衝突が多かれ少なかれあります。 例えば、プロジェクトの技術課題について様々な意見が出て、それがプロジェクトリーダとメンバーまたはメンバー間の衝突につな...

久しぶりにPMP日記を書きます。 PMP資格の取得者は3年間で60時間の継続学習（60PDU）を行い、プロジェクトマネジメント協会に申請して認められないと資格を更新できません。 かなり昔は、有料セミナーに参加することが継続学習の条件であ...

プロジェクトマネジメントの書籍で、アジャイル開発のキーワードを見ることが多くなりました。アジャイル宣言を順守すると俊敏にシステムを開発できるとのこと。 アジャイル宣言 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメント...